事業フェーズや組織課題を踏まえ、採用活動の起点となる戦略を設計します。採用要件を再定義し、事業フェーズに適合した人材像を構築します。

・採用戦略、採用計画の策定
・ターゲット人材・ペルソナ設計
・ポジション要件定義（JD設計）
・採用KPI、ファネル設計
・採用チャネル選定（媒体・スカウト・リファラル 等）

設計した戦略をもとに、日々の採用オペレーションを実行・改善します。単なる採用代行ではなく、再現性のある運用を重視し、成果につながるプロセスを現場に実装します。

・ダイレクトリクルーティング運用
（戦略設計／スカウト送信）
・候補者リサーチ、母集団形成
・カジュアル面談設計、改善
・求人票、採用広報コンテンツの企画
・ATS（採用管理ツール）運用支援

採用活動が属人化しないよう、プロセス・判断基準・役割分担を整理し、組織として回る採用体制を構築します。短期的な成果に留まらず、中長期で機能する採用基盤づくりを支援します。

・採用フロー、選考プロセスの見直し
・面接設計、評価基準の整備
・採用担当者、面接官への壁打ち支援
・スカウト、面接の型化、ナレッジ整理
・採用データ分析、改善提案